张至诚看三人都吃了几口才问：“味道如何？”
袁艺珊说：“还行，比里面有些差别，那边是另外做的，张总的想法我明白，是我工作上的疏忽”
李昌辉赶紧说：“不不不，员工和干部分开用餐与袁总无关，食堂那边是我安排的，我有过错”
“你们都是高层了，我来问个简单的问题，自外企搞出个5S现场管理制度后，宝岛那边搞出一套质量程序管理，你们知道是什么吗？”
5人都摇头，如果是生产经理在这肯定知道。
“通俗讲，影响质量的几个要素，人员，机器和设备，所有来料，生产过程中的方式和方法，生产环境，其中人员是排在第一位的，为何把人管好了企业就等于成功了一半？”
“也许你会每天都在新闻上听到以人为本，我们要靠着这帮员工才能让企业产生价值的，当然如果将来的科技发展到一定地步全部自动化就当我没说，现阶段还是以人为主”
“我们不是衙门，不是国营单位，我们不能仅仅假大空的喊口号，管人不仅要奖惩分明还要一视同仁，你们与一线员工的区别不是体现在最基本的生存和生活上，而是个人能力和理念上，我随便找个员工去问衙门要专项政策人家会鸟我们吗？我随便找个人去帮我规划公司的发展方向这现实吗？这才是你们价值的体现”
李昌辉说：“张总食堂这边我保证处理妥善，把那边拆了增加了面积，这样一来还有个好处就是一次能多进来不少人”
“你们呐，就盯着眼前的这点事，我再问问你们，还有别的不同在哪里？”
老板这是为难人，除了食堂用餐之外还有啥不一样的。
顾凯左看看又看看灵机一动说：“张总说的是不是厂服？”
张至诚竖起大拇指说：“到底是搞销售的，察言观色的能力就是强，这厂服是那个厂家的，这种衣服能穿？你们一个个的小西装小皮鞋的，员工就穿这样的衣服他能心里没想法？”
苏恒说：“张总，现在的厂服是庐州这边的制衣厂做的，成本要27块一件”
张至诚爆粗口了，“我TM帐上有30几个Y，一件衣服能花多少钱？刘芳，给我查国内哪家的男女装牌子最响，从今天开始所有夏诚的员工除去特殊工种之外，包括我在内全部定制，每个部门的厂服自己去跟厂家商量需要做成什么样，冬季2套，春秋2套，夏季2套，夏诚这两个字就不要印在上面，要让员工觉得即使出了厂门，这衣服穿到外边也是一等一的好”
张至诚又来一项福利，对销售部门最有利，他们肯定要做档次比较高的西装的，去谈事也有面子，但是衣服做了总不能员工拿到了拍拍屁股走人了吧，这里面需要琢磨一下该怎么平衡。
当然所有人心里都在想这个问题，但都没说出口，不然老板怕是会对自己这些人的能力产生怀疑。
大把的钱撒出去，你还不能保证人员的稳定，要你这样的管理层有何用？
总体来说这顿饭吃的也没想象中的那么不堪，张至诚看重的不是出了问题，而是有没有及时发现问题和出了问题后能不能及时处理。
最终食堂的解决方案就是拆除那个干部用餐地点，既然有更高档的饮食不能干部独享，员工的用餐制度不再是按人头来算，为了杜绝浪费也为了合理管理，每位员工都发放了专门定制的磁卡，吃多少打多少，将来这个磁卡也可以当门禁卡使用。
每个人的卡里固定打了500大洋的餐饮费，多不退少不补，有节省一点的光这一条每个月就能多了两三百块。
张至诚也想到了这个问题，对着管理层的几个人说：“要鼓励员工多吃多锻炼，工资方面夏诚是亏不了员工的，只有给了足够的好处，惩罚制度才能完美的执行下去，尤其是在质量管理方面”
工厂管理确实头大，好在他张某人是老板而不是实际管理者，只需要吩咐就行，不然凭他的经验和办事方式，哪怕是好心，事情也不一定能完善处理。
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