软体皮肤质感下的情绪表达是VFX的皇冠。
二、所需要的硬体条件和人员素质基本配置。
完成的质量是要依靠你眼力决定的，那么一块标准的，投影技术指标合乎技术要求的电影大屏幕是不可缺少的前提条件。因为好莱坞导演是不会趴在一块荧光屏上做质检的。
有了这块屏幕，还不够，你的质检人员和制作人员要经历一定的大屏幕时间的培养训练才能具备初步的质量标准的眼力。
主观的审美我们先放在一边，先养眼5000小时。
别说我外面电影院看了一万小时，那没有用。
现在院线给你调低亮度也不是什么秘密。
你习惯了这种低亮度的屏幕，回去一上机器做出来的东西就比较有趣。
另外工作环境，请把灯光打向天花板，调试你的所有显示器输出的亮度，色彩，起码做到统一。
这几个硬核做到了，那么好莱坞还有严格的安保系统要求，这个系统请把你的硬件，管理流程按好莱坞要求的来一遍，一般用三个月。
这些做到了，并通过美国电影协会，或者几大片场的任何一家验收后，我们开始制作。
三、管理体系，制作流程。
首先任何的影像是无法无中生有的，在一个工业化团队合作的情况下，你需要首先统一色彩，影调，形态，比例，速率，那么就首先要建立参考体系。
这里牵扯到管理体系中的流程。
一般我听别人一谈特效就谈论技术如何，那么我可以明确的告诉你，你连特效VFX的边都没摸着。
因为管理体系和流程管理比一切技术能力都重要，不然最后都是不统一的图像，怎么剪辑与合成？
在管理体系中我们分
1、安保系统
2、数据储存与分发系统
3、参考系统（图像，影像，物理数据）
4、制作分发与质检系统
5、外包管理系统
6、进度与财务系统要与完工担保公司匹配。
这些系统不一定要一个公司都完全拥有，但是要有接口。要有统一的对话机制与相同的标准。
四、研发部门
稍微了解点VFX的人应该知道，我们无论脑子里如何天马行空，但是我们的视觉判断与我们的常识是息息相关的，而这些常识的建立给特效工作带来了限制，这里包括但不限于以下这些特点：
1、光影在物理表面的特性与常识的关系。
2、物理受重力（体系）的影响
3、表情，动作的依据带来情感的自然联系。
比如恐龙出生：这个镜头自己脑补去，你如何告诉一个团队如何合作？这里先建立视觉参考体系：
a、小鸡破壳
b、老虎（小猫）打滚
c、小鹿站立
b、雏鹰展翅
那么这些标准的的视觉视频图像一旦定立，那么如何串联呢？如何在不同材质上进行光的反应呢？这需要
a、物理学家的数力模型
b、计算机图像学家的光学渲染模型
c、计算机算法学家优化计算机算法
d、数字艺术家对于输出属性的判断。
关于判断就又牵扯到参考系统，这个系统包含物理特效的拍摄（物理建模，物理环境特效模拟，微缩景观拍摄等）。
这里有个关键是所有不同接触面的材质，互动形态的定义与模拟。
打个比方，在火星上着路重力作用在火星表面，离子灰尘的飞溅，这些标准需要建立，修改，参数的寻找，研究，更改。
需要效率那么这后面是研发能力，参数易用性等。
五、知识储备和公司价值的沉淀。
大家可能应该知道，nuke系统原本是digital domain的内部系统，metal man原来是animal logic和GMD的内部渲染系统，这些系统连同影像参考体系被打包出售，成就了几家大型后期及特效软件公司。
我们说的是几十亿美元的公司。
提供制成软件。但从softimage开始普遍的OO开放平台结构，提供插件开发功能，简化开发难度，但依然普遍存在的研发团队是高等级特效供应商的必备条件。
你们的工作团队里有多少研发人员？
六、外包体系管理与工作量
好莱坞是一个全球工业化体系，它的主要内核在美国，因为它把持的金融，经纪，内容研发，内容确立，发行，宣传，保险，再保险，质量标准最终决定权，流程标准化，资本最终核算等工业电影体系中最关键的核心环节。
到了特效制作环节，基本上在全球形成稳定的供应商体系，这个供应商体系依靠法律一致性，汇率变化，政府退税，语言交流能力，数据传输能力，经验等原因形成的价格差最终形成供应商的有规律流动。
我们不难用这些标准判断，好莱坞20-30年来特效制作外包供应商的全球流动情况。
包含现在的加拿大，新西兰，英国，澳大利亚这些一线供应商形成的变化，转变的规律。
当形成供应商体系后，如何进行管理和集中运营完成大量的分级外包等级制定和质量管理，进度管理，那是一个大的管理经验，能力的积累过程。
毕竟档期可不是开玩笑的事。当然是需要管理工具的（这是经验积累，研发能力，及管理理念的结合）。
七、市场与资本。
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